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顺益兴四合院代建

代建服务流程

规划流程:把握客户需求,分析研究内容,建设计划完善的项目执行方案;

质量控制:为客户提供真实、准确有效的决策数据和建议;

团队保障:顺益兴拥有的丰富的数据库和全面的行业数据获取渠道。


華郡奕府代建团队

華郡奕府四合院自成立以来就有四合院代建这项服务,因四合院代建的多年经验,成就了一支优秀的四合院代建团队,为客户提供院落翻改建的可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等服务。

我们的团队有精通管理、商务、法律、设计、施工等专业知识和相关技能的代建经理,能确保代建工程在合乎政府相关规定的前提下最大程度的满足业主的需求。     程在合乎政府相关规定的前提下最大程度的满足业主的需求。

我们的团队有专业设计师和工程建设团队,为客户提供规划设计、建筑设计、装修设计;规划报(原拆原建、改扩建、地下室等);代建施工(纯古建、仿古建、地下室施工等)等服务。


華郡奕府四合院代建团队的宗旨:

在符合国家政策法规的前提下为客户的居住、工作、娱乐、社交提供舒适、优雅的环境,为客户的生     活增添不一样的风采,也为中国的古文化传承贡献我们的一份力量。


邻里协调

一、扰民方案

   施工扰民及处理措施:

   首先,我们在动工之前,需要那些影响到的邻居们的签字,如图1,图2,签字之后到开始施工的工作流程如图3。

   施工过程中,及时处理邻居来访意见和建议,以求得邻居的谅解和支持,我们做到以礼在先,和谐洽谈,适当的给予一定扰民经济补偿。


图1      图2


图三

    其次,在施工过程中,我们要确保施工设备噪音的标准如下图4。

噪音的来源及控制措施。

1,人为噪音控制:提倡文明施工,建立健全制度,人为噪音管理制度,对施工人员文明教育培训,减少人为噪音扰民,增强施工人员的自觉意识。

2,控制作业时间:根据季节施工时间,特殊情况要采取降噪措施,事先做好邻居工作。

3,对于机械噪音设备:如混凝土振动器、搅拌设备、电锯、电刨、电砂轮机等,根据我们从业多年的经验,做到减少噪音扩散,确保周边邻居的生活环境。


图4(施工设别)噪音标准


最后,为了保障施工顺利进行,切实做好文明施工的管理工作,根据《国家环境保护法》《国家建筑施工文明现场噪音限值》有关规定,制定施工扰民处理措施,具体组织工作结构如下图5,确保附近居民的身体健康及正常生活环境。

图5



二、民扰方案

在当今高速发展、竞争激烈的社会里,快速的生活节奏,使人与人之间的交流日渐缺乏,随之带来的是人与人信任的缺乏,邻里关系冷漠成为一种常态。对于民扰的这种无法避免的行为,综合我们的实践经验和实际能力,做出了以下图6民扰方案,协调好邻里关系,并能确保施工的顺利进行以及到最后的完工,为客户做到满意。

图6民扰方案过程图


1,当你购房时,你可以选择地理环境却无法选择人文环境。但是四合院翻建须邻里签字;我们会帮您解决好,协调邻里之间的关系和矛盾;


2,协调关系,我们会在政治上、文化上、精神上、物质上、情感上、生活上和睦相处邻里关系,做到打不还手、骂不还口、真诚礼貌、尽量分担邻居的重担给与关心和帮助,尊重邻居的生活习惯和兴趣爱好,做好每一个环节,以理服人,讲究方式方法,用真诚真心与邻居交流。


3,对于可能出现的“独院翻建邻里纠纷不断(遇上邻居胡搅蛮缠,蛮横、天天上门闹腾的这种纠纷)情况,会影响到我们施工工作的进度,我们会通过各种方式给予解决,能确保施工的顺利进行及完工。


4,遇到特殊群体,特殊对待依靠维权法结合社会群体依靠政府力量在不违法不违规的情况下,解决问题。总之通过我们的努力来帮助改变邻里的冷漠,打造出新型的邻里关系,促进社会和谐,实现我们的经济、文化社会全方面发展。


建筑施工团队的全体成员,竭诚为您提供一站式的专业建筑服务,为您的所想,为您的所需。尽我们最大的努力,以“服务至上,客户第一”的服务宗旨,给您一个“十分”的满意,交予您的将是一个温馨典雅的四合院建筑。





如何控制四合院的建筑成本?

如何控制四合院的建筑成本?这是很多四合院翻建用户所关心的问题。


影响四合院建设成本变动的因素有两个方面,一是属于市场经济的外部因素,二是属于项目经营管理的内部因素。


一、通过项目分析核算所提供的数据为基础,按时间先后顺序对工程成本核算进行对比,根据各种原因进行分析,参照先进工程成本数据核算明确成本差异及成本变动程度,找出成本升降的主要原因,根据实际情况和各种条件制定出切实可行的成本降低方案,从而更好的指导后期的成本管理由此增强工程项目成本的透明度和控制性。 


成本分析;

1、成本的比较分析方法主要是通过对各类的成本数据进行分析比较,以判断成本演变的趋势,成本的比较主要有纵向比较,横向比较,差异比较。

2、纵向比较,是指与历史成本的比较,如本期实际指标与上期实际指标的对比,通过对比,可以看出各项的技术情况,提高水平程度,同时分析结果,同时分析结果可作为对项目的成本目标的依据。

3、横向比较,是与同行业的比较,与本行业的先进水平,同时有个对比,通过对比可以反映项目技术管理和经营管理水平,更进一步的采取措施赶超先进水平。

4、差异的比较是指本期实际指标与目标的对比可以检查目标的完成情况,完成目标的积极因素,采取措施保证成本目标的实现。  



二、建设工程的生产经营活动是错综复杂的,成本控制;人工费控制.材料控制.机械控制.直接控制.间接控制.成本费用的预算执行情况明确责任做出正确评价,以免发生是非不分,责任不清的问题,可以寻求进一步降低成本的途经。制定严谨的制度,来执行成本控制。


1、人工成本控制:

   加强项目管理水平,选用劳务水平较高的队伍确保有效用工,制定科学合理的施工方案减少无效用工,合理定额用工和定额外用采用新材料,新技术,新工艺,提高劳动效率。


2、材料成本控制:

在工程制造过程中材料的消耗最大,因此加强材料成本控制是提高工程施工利润最有效最直接的方法,用材料价格.质量,数量来进行控制,按工程的实际用量,指定详细,准确的材料采购计划,最大限度控制材料的采购费用的支出。


总之,项目的成本控制对降低工程成本改善经营管理提高工程质量确保安全施工,加强项目工程成本管理是实施企业向科学管理要效益的具体举措,实施企业在激烈的市场竟争中不断完善自我,做大做强的必由之路,切实认真做好成本控制工作。




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